
Avo
YCS18Online convenience store for residential and office buildings
Avo is powering the future of "building commerce". We have found a way to embed consumer goods and services in the largest physical point of sale in the world - residential and office buildings. By offering a virtual marketplace solution for residential and commercial buildings as a world class amenity, Avo has unlocked a new channel to deliver everything from groceries to cleaning services to millions of people, while avoiding costly CAC and last mile delivery fees. By consolidating deliveries and services and leveraging the building operators to acquire their tenants as customers, Avo has driven exponential revenue growth in large cities across the US. We are backed by Y Combinator, Kleiner Perkins, Insight Partners, JLL Spark, Box Group and strong angel investors who backed Facebook, WeWork & Uber at an early stage. We currently operate in New York, Chicago, Houston, and Israel. Our rapidly expanding customer list includes Facebook, Apple, Microsoft, Dropbox, MongoDB, Calendly, Cushman&Wakefield, Extell, Related, LeFrak, and 1000+ more locations.
Аналитическая справка
по методологии скорингаЛибо западный оригинал легко доступен в России, либо ниша слишком мала/неактуальна. Можно вернуться к этой теме через 6–12 месяцев, если ситуация изменится.
Что проверить в первую очередь
- 1Проверить существующих игроков в России: поиск в vc.ru, Rusbase, Сбер500, ФРИИ по ключевым словам из ниши
- ⚠Риск: западный оригинал или его open-source версия теоретически доступны — нужно найти уникальное преимущество российского продукта (локализация, интеграции, поддержка)
- ⚠Риск: у оригинала слабый трекшн — возможно, проблема не достаточно острая. Нужна дополнительная валидация спроса перед инвестированием в разработку
Слабый дизруптивный потенциал — скорее улучшение существующего, чем революционное изменение.
- ✗Дизруптивные технологические теги не обнаружены — продукт не меняет правил игры кардинально
Бизнес-модель ограниченно масштабируется — каждый новый клиент требует значительных операционных затрат.
- ✗B2C/e-commerce модель — масштабируется, но требует высоких маркетинговых расходов
Рынок либо слишком мал для полноценного бизнеса в России, либо уже занят крупными игроками.
- ✗Стартап работает на горизонтальном или нишевом рынке без явного "правильного" размера для стратегии аналога в РФ
Слабые или отсутствующие публичные признаки трекшна — риск, что спрос не подтверждён.
- ✗YC батч S18 — достаточно старый, рост неочевиден
- ✓Команда 10 чел. — умеренный рост
Барьеры для западного конкурента невысоки — он может зайти в Россию без особых препятствий. Нужно торопиться или искать другое преимущество.
- ✗Нет явных сигналов ни о барьерах, ни о лёгком доступе западных конкурентов
Ниша пока не в фокусе российского рынка — либо конкуренция уже сильная, либо спрос не сформировался.
- ✗Ниша не входит в число приоритетных для импортозамещения в РФ на текущем этапе