Рынок стартапов
← Все стартапы
Beyond Aero

Beyond Aero

YCW22

First electric business aircraft designed for hydrogen propulsion

8
/ 100
О компании

Beyond Aero was founded to meet the challenges of climate change and is developing the first hydrogen-powered electric business aircraft. The company is on a mission to make aviation electric, starting with business aviation since private jet are the most emissions-intensive segment per passenger, producing ten times more CO2 per person than commercial flights. Beyond Aero has hit significant technical milestones, achieving France's first manned fully hydrogen-electric flight earlier this year and appointing Luiz Oliveira, former advisor on Embraer’s hybrid hydrogen program, as Chief Engineer. Beyond Aero has secured $914 million in Letters of Intent (LOIs) for 108 aircraft and earned multiple awards, including Brilliant Minds and the Sustainable Aviation Challenge by the World Economic Forum, joining the First Movers Coalition.

Скоринг для РФ
Дизрапт эффективности
0
Масштабируемость
0
Размер рынка
0
Трекшн
30
Барьеры для Запада
35
Тайминг для РФ
0
Команда
50 чел.
Статус
Active

Аналитическая справка

по методологии скоринга
Низкий приоритет на текущий момент8/100

Либо западный оригинал легко доступен в России, либо ниша слишком мала/неактуальна. Можно вернуться к этой теме через 6–12 месяцев, если ситуация изменится.

Что проверить в первую очередь

  1. 1Проверить существующих игроков в России: поиск в vc.ru, Rusbase, Сбер500, ФРИИ по ключевым словам из ниши
  2. Риск: западный оригинал или его open-source версия теоретически доступны — нужно найти уникальное преимущество российского продукта (локализация, интеграции, поддержка)
01Дизрапт эффективности25%
0/100Низкий

Слабый дизруптивный потенциал — скорее улучшение существующего, чем революционное изменение.

  • Дизруптивные технологические теги не обнаружены — продукт не меняет правил игры кардинально
02Масштабируемость20%
0/100Низкий

Бизнес-модель ограниченно масштабируется — каждый новый клиент требует значительных операционных затрат.

  • Бизнес-модель не предполагает высокой масштабируемости без пропорционального роста затрат
03Размер рынка20%
0/100Низкий

Рынок либо слишком мал для полноценного бизнеса в России, либо уже занят крупными игроками.

  • Стартап работает на горизонтальном или нишевом рынке без явного "правильного" размера для стратегии аналога в РФ
04Трекшн15%
30/100Низкий

Слабые или отсутствующие публичные признаки трекшна — риск, что спрос не подтверждён.

  • YC батч W22 — достаточно старый, рост неочевиден
  • Команда 50 чел. — крупная, признак серьёзного роста
05Барьеры для западных конкурентов10%
35/100Средний

Умеренные барьеры — западный конкурент может зайти, но с трудностями. Важно скорость и локализация.

  • Нет явных сигналов ни о барьерах, ни о лёгком доступе западных конкурентов
06Тайминг для России10%
0/100Низкий

Ниша пока не в фокусе российского рынка — либо конкуренция уже сильная, либо спрос не сформировался.

  • Ниша не входит в число приоритетных для импортозамещения в РФ на текущем этапе
Справка сформирована автоматически на основе публичных данных. Подробнее о методологии →